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国内六大LED显示屏上市公司业绩对比:哪家公司最赚钱?下篇
30
10月
2019

2019年经营计划

1)加大传统业务及COB显示产品的海内外市场开拓

公司将进一步强化销售团队和销售渠道建设,加大国际国内市场纵深拓展,打造辐射海内外的高效、快捷销售网络,提高公司行业品牌知名度和市场份额。公司的LED业务过去主要以海外市场为主,海外的销售收入占比较大。未来公司将继续维护海外市场现有优势,加强市场研究及客户需求的分析,在服务经营好现有市场的基础上持续拓展新市场、新客户,加大LED照明产品、LED传统显示及COB显示产品的海外销售力度。同时公司将凭借在国内良好的品牌知名度,注重国内市场的开拓和布局,加快LED传统显示及COB显示产品的国内业务发展,加快渠道网络建设,加速军工,公安,电力,交通等行业合作伙伴开发;引导重大项目设计单位、业主选择雷曼COB;并探索开发租赁市场,商用市场等细分领域,持续以优质的产品和服务深耕LED小间距显示屏市场。同时继续推进子公司拓享科技在国内照明工程领域如轨道交通等相关业务,提升公司在LED领域的市场地位,增加公司的盈利点和市场竞争力。

2)深化技术与产品创新,加大COB小间距LED显示产品研发生产

公司将积极组织资源,持续深化技术改革,加大研发投入和工艺改善,重点针对COB小间距LED显示进行深度开发,瞄准市场前沿,不断推出优秀的COB小间距LED显示产品,匹配专业显示市场及潜在的商用、民用显示市场的需求,拓展产品应用领域。同时加强研发中心建设,培养自主研发人才,加速积累专利、资质、认证、检测报告等销售工具,并强化知识产权保护意识,完善公司及子公司的知识产权管理体系,筑牢自身知识产权根基,提升企业核心竞争力。

3)深耕主业,内生生长与外延发展结合

为扩大企业规模,延伸公司产业链,全面提升公司在市场竞争中的核心竞争力和抗风险能力,实现公司的快速发展,公司将充分运用资本市场的力量,立足公司LED主营业务,积极寻找整合与公司现有LED业务具有协同效应的产业链优秀资源。

4)提高组织运营效率,加强母子公司的精细化管理

公司将进一步提升组织运营效率,提高人均绩效,打造更职业化、专业化的组织。提高资产运营效率,提升应收账款周转率及资产净利率,强化主营业务盈利能力;完善流程管理体系,推进业务流程改善和优化;加强员工绩效激励管理与骨干培养,提高执行力。加强对外投资的决策严谨性,进一步规范和加强投后经营管理工作,提升公司对子公司整体管控能力,实现集团内资源高效共享与整合。

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